Totes les entrades

Publicat el 28 de juliol, 2022 a Ciutats i Regions

Entrevista a en Mateu Hernández de Barcelona Global

Per Francesc Quintana
6 minuts de lectura

Francesc: Qui és en Mateu Hernández?

Mateu: Vaig estudiar el Grau en Dret a la Universitat de Barcelona. Després vaig cursar el Màster en Polítiques Públiques i Socials de la UPF amb la Johns Hopkins University

Ara soc el Director General de Barcelona Global. Anteriorment, vaig ser gerent de l’Àrea de Promoció Econòmica de l’Ajuntament de Barcelona, i també Director General i Director Executiu de Barcelona Activa durant uns anys. 

També he tingut l’oportunitat d’estar, i en alguns encara hi estic, en consells assessors de ciutats com Torí, el pla estratègic de Nova York, el Consell de l’OCDE i de la ciutat d’Oslo. 

Francesc: De  totes les iniciatives i projectes que organitza Barcelona Global,  explica’ns breument en quina d’elles li dediques més energia.

Mateu: La missió de Barcelona Global no és altre que aconseguir que Barcelona sigui una de les millors ciutats per al talent. Aquest és el cent per cent de la meva feina. I això ho concretem en diferents projectes, als que la meva dedicació varia.

Ara, al que ens dediquem més han estat a la Copa América, la fiscalitat per al talent i l’educació superior.

Barcelona Global_Copa Amèrica 2022
Copa Amèrica Barcelona 2022.©Arduino Vannucchi

Francesc: T’hem  sentit a dir que el talent va a llocs de valor afegit, i que les empreses i entitats que contracten talent internacional i també local són les que fan de Barcelona un lloc atractiu. Què feu des de Barcelona Global per tenir cura d’aquest cercle virtuós?

Mateu: Treballem de diferents maneres. La primera és identificar, conjuntament amb els socis, tot el que Barcelona necessita per ser realment una ciutat de talent, el que vol dir que identifiquem els reptes, fem propostes concretes i en fem difusió perquè les administracions i la ciutadania ho coneguin. Això és pensar de manera estratègica amb els socis de Barcelona Global.

Mateu Hernández i socis Barcelona Global
Barcelona, 2018. Mateu Hernández Barcelona Global. Foto Inés Baucells

També fem que passin projectes estratègics per ser la Barcelona del talent que volem ser i ho fem de tres maneres diferents:

  • Donem suport a iniciatives dels socis
  • Posem en marxa projectes propis (per exemple, una agència d’atracció d’inversions
  • Actuem com a lobby per influir en les institucions en el seu procés de presa de decisió

Francesc: En  l’anàlisi que feu en el Talent Monitor 2021, els factors més mal valorats són la situació política, els processos administratius, la competitivitat dels salaris, la manca d’habitatge, el sistema legal i el sistema impositiu. Quin d’aquests factors està en el punt de mira de Barcelona Global per combatre’l amb rigor i canviar-lo?

Mateu: El més important com a entitat és identificar projectes en el que puguem incidir. Això, per exemple, vol dir que nosaltres difícilment podem <<millorar la situació política>>. Per això, els reptes més importants que ens hem plantejat són: 

  • Tenir una fiscalitat neutre, per al talent que vol venir a Barcelona, i que no triï altres ciutats on anar. La fiscalitat que tenim ara grava en excés determinat tipus de talent
  • Simplificar els tràmits burocràtics que ha de fer el talent per establir-se a la ciutat, perquè ara no ho fem fàcil. Cal eliminar les actuals dificultats burocràtiques per al talent que ha decidit venir

Francesc: Quin t’imagines que serà el proper gran èxit de la tasca que fa Barcelona Global d’aquí a 5 anys?

Mateu: Hauríem de ser una ciutat que fos identificada i reconeguda com la ciutat més oberta al talent en l’àmbit europeu. I perquè això passi, caldria que l’anglès fos una llengua d’ús comú en els aspectes professionals i socials de la ciutat, tenir una fiscalitat neutre, una administració que jugués un rol facilitador per atraure activitat econòmica i haver consolidat uns sectors econòmics molt vinculats a l’economia del coneixement on Barcelona té oportunitats com, per exemple, en l’educació superior, la salut, l’emprenedoria i la recerca. 

També caldria haver portat a Barcelona empreses que invertissin, creant llocs de treball i valor.

Francesc: Per acabar, breument, quin perfil de talent necessita Barcelona per estar en el flux de talent global? Quines característiques tindria?

Mateu: La Barcelona del talent a la que aspirem ha de tenir molts tipus de talent, cal una diversitat de tipologies. Ara bé, al final, del que estem parlant, és de persones que per la seva formació, pels seus contactes, per la capacitat de fer recerca o d’emprendre o per la seva capacitat d’invertir, poden escollir la ciutat on viure i des d’on treballar. 

Per tant, són persones que són el futur de l’economia a Europa, les que aporten valor.

I això es tradueix en ser capaços d’atraure persones en sectors clau com el món de la recerca, l’emprenedoria, els professors i acadèmics, i els artistes i persones amb capacitat d’inversió en l’ecosistema local.

Si tenim això, després ve un altre tipus de talent format per programadors, els enginyers, els tecnòlegs, etc. que avui és el més demandat arreu del món. Però aquest talent no només demana un espai amb qualitat de vida, sinó que segueix projectes il·lusionants com els que abans m’he referit.  

Francesc: Vols afegir algun corol·lari al final d’aquesta entrevista?

Mateu: Sí. M’agradaria remarcar que Barcelona Global és una associació privada, sense ànim de lucre, amb més de mil socis, molt transversal i que estem oberts a tothom que vulgui contribuir a fer de Barcelona la ciutat del talent que volem. Join us!

Segueix llegint

Veure-les totes
Les noves generacions seran digitals

El talent digital al punt de mira

Francesc Quintana
juny 2022 3 minuts de lectura