El passat 29 de juny de 2017,  U·TRANS va organitzar, conjuntament amb Marinva, Hunivers People Hub i Riedulab, empreses de consultoria no convencional, la primera jornada SPARK POOL OF TALENT. L’esdeveniment, amè i de perfil força lúdic, va tenir lloc a l’espai de Teamlabs, a Barcelona, i comptà amb 45 persones inscrites. Tot un èxit d’assistència per a la primera edició.

La Jornada SPARK va ser concebuda amb tres objectius principals:

  • potenciar el networking entre participants provinents de diverses trajectòries
  • fomentar l’aprenentatge
  • interrelacionar talent i oportunitats laborals

Spark significa ‘guspira’ en anglès, però també és l’acrònim de strategic, proactive, analytical, resourceful i keen to learn, el perfil dels professionals amb qui aquestes quatre empreses cerquem col·laborar, esperits crítics amb idees i ganes d’innovar!

Cada empresa organitzà un taller, a través del qual van presentar les seves àrees de negoci i la seva manera de treballar. Igualment, durant el transcurs de cada taller es van avaluar nou competències professionals de cada participant (passió i emoció; iniciativa i improvisació; curiositat i ganes d’aprendre; reflexió i creativitat; capacitat d’anàlisi i síntesi; autoavaluació i millora contínua; capacitat de diàleg i empatia amb el client; comunicació escrita i oral; capacitat de treball en equip), competències que creiem claus per al desenvolupament professional en les nostres empreses.

 

Dinàmica:

Després d’una breu escenificació i la presentació de cada empresa, es varen muntar els quatre tallers, on als participants, dividits en grups, se’ls plantejava la solució a diversos reptes força originals.

El taller d’U·TRANS plantejava una proposta de reunió de la Quàdruple Hèlix en un municipi fictici (Torranaps del Vallès), on cada participant desenvolupava un rol distint a l’hora de debatre l’impuls de les polítiques de promoció econòmica local, intentant arribar a solucions el màxim de consensuades possible. L’activitat va servir per valorar les capacitats d’iniciativa i improvisació, de comunicació escrita i oral així com de treball en equip dels diversos inscrits.

El taller d’Huniverse People Hub consistí en una breu introducció a l’autoavaluació dels participants en diverses dimensions (saber què busquem, marca personal i digital, currículum vitae), seguit de l’elaboració d’un mapa mental per desenvolupar l’autoanàlisi en grup, posant en valor les propostes personals i la necessitat de tenir un relat coherent i competitiu. El taller va servir per observar les capacitats d’autoavaluació, autocrítica i millora contínua de cada participant, així com la seva curiositat i predisposició a l’aprenentatge.

Després de dinar fou el torn del taller de Riedulab, centrat en educació. A cada grup se li va atorgar un rol (educació universitària, educació escolar i educació no-formal), i durant el transcurs del debat es varen formular quatre preguntes als participants, centrades en quatre fases de treball: brianstorming, imagine, matching, impacting. La missió d’aquest taller, en efecte, era analitzar les capacitats de reflexió i creativitat dels participants, d’una banda; i la capacitat analítica i de síntesi, de l’altra.

L’últim torn fou per al taller de Marinva, centrat en game thinking. A través de diversos jocs de rol es va introduir els participants a la gamificació, el disseny de jocs i a les metodologies lúdiques, convidant-los a jugar perquè simulessin la metodologia de treball de l’empresa. En aquesta última activitat es van analitzar les competències de la passió i l’emoció en el joc, la capacitat d’interlocució amb els clients així com el treball en equip.

Valoració

En finalitzar els tallers es va procedir a l’avaluació de la jornada a través d’una enquesta en directe, amb valoracions força positives per part dels participants. De la mateixa manera, les empreses participants creiem que ha estat una bona oportunitat per conèixer talent i que el talent conegués les nostres respectives marques i, sobretot, la nostra manera de fer.

El dia, doncs, va ser intens i divertit, carregat de reptes i de jocs dissenyats per explorar les habilitats de les persones inscrites, que sens dubte van quedar sorpreses davant d’un procés de captació de talent gens convencional. I és que jugar és una bona manera d’aprendre, com també de trencar el gel i relacionar-se entre gent amb interessos professionals similars i, sobretot, una bona excusa perquè floreixi el talent. Esperem, doncs, que aquesta sigui la primera de moltes activitats sota una nova marca amb entitat pròpia, SPARK!

Entrada anterior

Promoció econòmica local? Quàdruple Hèlix!

Juny 27, 2017
Resistència al canvi
Entrada següent

La resistència al canvi dins les organitzacions (I)

Juliol 13, 2017

Deixa un comentari