Fes una pausa i afegeix valor a la teva trajectòria

“La millor manera de preveure el futur és crear-lo”

La teva organització necessita suport per a transformar-se?

Ens inspirem en la idea del Falansteri per créixer professionalment i personal. Ens agrada definir-nos com a empresa consultora en l’àmbit de la innovació i el coneixement. Formem un equip intergeneracional i multidisciplinar amb ganes d’ajudar-te a gestionar la transformació de la teva organització amb esperit crític i amb l’objectiu que assoleixis major impacte i generació de valor.

Troba quins són els teus reptes i una solució que s'hi adeqüi“Separa el gra de la palla”

Ciutats i Regions

El referent físic dels nodes de
la societat del coneixement

Institucions Educatives

El capital humà com la clau
per al canvi social

Centres d’R+D+i

Construir ponts sòlids entre
ciència i solucions de mercat

Tercer Sector

Malbaratar talent significa
perdre oportunitats d’or

Palanques pel canvi

Triggers for change
EDUCATION
GETTING GLOBAL
IMPACT
GOVERNANCE
TALENT
RESEARCH &
KNOWLEDGE TRANSFER
The concept of #smartcity entails such a deep question: should we put the focus only on techology? https://t.co/RX82AKNTk5 23 hours ago
Qué rol debería jugar la #administraciónlocal en las políticas de promoción económica y de #desarrollolocal? https://t.co/jn1pM5fKPo 4 days ago
Which are the metropolitan strategies for attracting & retaining #talent in a globalised world? https://t.co/aMB4Si9ZnN 5 days ago

Últimes entrades

La resistència al canvi dins les organitzacions (I)

Desitjar no canviar és quelcom comú en la vida de les organitzacions, com ho és també en la vida de les persones. Oposar resistència als canvis que s’endevinen a l’horitzó és una actitud molt humana, i les organitzacions no són més que persones agrupades per assolir uns objectius. Per tant, la resistència al canvi en les organitzacions és una extensió de la resistència al canvi que fem les persones. Llegir més

Llegir més

Promoció econòmica local? Quàdruple Hèlix!

La constant necessitat que els territoris tenen per definir estratègies desenvolupament econòmic, juntament amb el pes creixent del paper que potencialment poden jugar tant els governs municipals com els stakeholders, fa que sigui necessari innovar en el model tradicional d’implementació de polítiques de promoció econòmica liderades des de l’Administració.

És en aquest punt, on l’aplicació del model teòric de la Quàdruple Hèlix juga un paper clau, definint estratègies de futur mitjançant la interacció dels quatre pilars clau de qualsevol procés de creació de riquesa: l’Administració, l’àmbit del coneixement, el teixit empresarial i la ciutadania. Llegir més

Llegir més